在這本書中，可口可樂公司的創新與創業副總裁巴特勒，分享了可口可樂如何利用設計帶動成長，以及它在學習過程中經歷了哪些成功與失敗。在這本史無前例的幕後觀察裡，巴特勒和《高速企業》的資深編輯提許勒，將揭開設計語言的神祕面紗，把一些含混不清的用語轉化成一套平實易懂的原則，以各種實際案例，幫助讀者了解設計可以扮演怎樣的角色，讓全世界規模**的公司變得更靈活，更能適應這個複雜多變的世界；而其他各種規模和產業的公司，也能從可口可樂的經驗中學習，藉由同樣的路徑，達到企業成長的目標。

作者：大衛.巴特勒（David Butler）

可口可樂公司創新與創業副總裁，負責管理「可口可樂創始人」（Coca-Cola Founders）新創育成計畫的平台和早期創投。巴特勒於2004年加入可口可樂，領導該公司的設計願景和策略。2009年，《高速企業》雜誌將他列為該年度的「設計大師」行列，2014年，《富比士》將他納入「夢幻執行團隊」之一。

作者：琳達.提許勒（Linda Tischler）

《高速企業》雜誌得獎編輯，負責設計與商業交集的領域，也是《高速企業》設計網站「FastCoDesign.com」的創始編輯。曾任職《波士頓雜誌》，創立「新英格蘭設計獎」（New England Awards）。也曾為《大都會居家》（Metropolitan Home）、《波士頓環球報》（The Boston Globe）和《哈芬登郵報》（The Huffington Post）撰稿。

譯者：吳莉君

台灣師範大學歷史系畢。任職出版社多年，現為自由工作者。

譯作有：《設計思考改造世界》、《建築的法則》、《我們在此相遇》、《世界建築經典圖鑑》、《觀看的方式》、《霍布斯邦看21世紀：全球化，民主與恐怖主義》等。

推薦一 系統性設計思維，使大象跳舞／王居卿

推薦二 從0到1，以及從1到N／李仁芳

序言 設計帶動成長

**篇 設計擴大規模

規模與靈活

可口可樂和設計

用無形驅動有形

電影《征服情海》和我

重新設計設計走向

**章 設計

設計是什麼？

藝術vs.設計

系統與設計

重新設計Minaqua

設計「為什麼」

黃金圈

第二章 規模

利用設計擴大規模

關於規模

簡化、標準化、整合

擴大可口可樂的規模

標準局

規模之外

第三章 複雜性

脈絡就是一切

繁雜或複雜？

有些時候，多才是多

每個人都須靈活應變

利用設計打造連結

第二篇 設計提升靈活

柯達一刻

那些以新創為名的暴發戶

第四代創新

設計提升靈活

第四章 更聰明

自我顛覆或被別人顛覆

快速失敗

樂高不是藍寶堅尼

多才是多

鯊魚級的問題

**要務：變聰明

第五章 更快速

快速創建

軸轉、固守或死亡

邊做邊學

最低限度可行產品

接著，變快速

第六章 更精實

規模與靈活

要開放，不封閉

突現

集中焦點

最後，更精實

結語 下一波

抓住下一波

實作文化

設計角色的劇變

關於設計的大思考

深水區（推薦書單）

鎖定目標做設計宣言

致謝

王居卿 淡江大學企管系教授、前管理學院院長

王精文 中興大學管理學院院長

李仁芳 政治大學創新管理教授

周育如 agua水越設計／都市酵母 總管

林榮泰 台灣創意設計中心董事長

胡佑宗 唐草設計有限公司總經理

徐光宇 統一星巴克公司總經理

張光民 國際工業設計社團協會（ICSID）理事

楊碩英 中山大學企管系專任教授