「這本哲學書真的好有用！」商務人士熱烈廻響
*日本亞馬遜5顆星暢銷書 銷售突破30000冊！
世界**獵頭企業公司KORN FERRY資深合夥人
在工作的修羅場上淬鍊出來的50件哲學武器

　　全世界的菁英都知道要學哲學，
　　但只有能增加你解讀力與洞察力的哲學，才能讓你成為真正的菁英

　　◆在工作的戰場上，哲學是你最有用的武器。
　　․邏輯、倫理、情感（亞里斯多德）──只靠邏輯叫不動人
　　․無名怨憤（尼采）──你的「妒忌」是我的商機
　　․平凡的邪惡（漢娜•鄂蘭）──壞事是停止思考的「平凡人」幹出來的
　　․奈許均衡（約翰•奈許）──最強的策略是「好人，但也接受挑釁」
　　․脫序（艾彌爾•涂爾幹）──「工作形態改革」的盡頭是可怕的未來
　　․無知之知（蘇格拉底）──學習會停頓在「我懂了」的瞬間
　　․能指與所指（索緒爾）──語言的豐富度直接通往思考的豐富度
　　․可否證性（卡爾•波普爾）──「科學」並不等於「正確」

　　說到哲學，一般人都將它定位為「現實世界用不上的素養」。這是誤解。
　　事實上，在商務人士培養「創意思想」，即對現狀體制抱持批判精神上，這門學問會給我們重要的啟示。

　　本書針對商務人士的需要，用新的觀點解說「無知之知」、「邏輯、倫理、情感」、「平凡的邪惡」、「反脆弱」等50個概念。是正在**線上工作的經營顧問才寫得出來的「哲學使用手冊」。

　　․關於「人」的關鍵概念──為了思考「這個人為什麼會做這種事」
　　․關於「組織」的關鍵概念──為了思考「這個組織為什麼不改變？」
　　․關於「社會」的關鍵概念──為了理解「現在有什麼事在發生」
　　․關於「思考」的關鍵概念──為防落入常見的「思考陷阱」

　　不懂哲學的企業人是無知的，他們反而會給社會帶來危險，本書從企業人士應該要有的哲學觀念為出發，幫助你脫穎而出，成為有素養的領導人。

日本amazon讀者熱評持續不斷：

　　․它讓我學會如何解釋及使用哲學。閱讀之後，我們的世界觀就不同了。——haru

　　․這本書可以幫助你建立思考事物的架構。——Kanji Moritaka

　　․非常易於閱讀和理解，這本書去除了哲學的深奧定義，將哲學概念應用在現代社會的事件上，並提出了作者的建議和見解。——a people developer

　　․乍看之下很難的文字改用商業場景取代，很容易理解。—— Amazon カスタマー


作者介紹
作者簡介

山口周

　　一九七〇年出生東京都。慶應義塾大學文學部哲學系畢業，同大學研究所文學研究科主修美學美術史學，碩士課程修畢。在電通、波士頓顧問集團工作過，參與以組織開發、人才培訓為專業的KORN FERRY獵頭企業公司。現在是該公司資深客戶合夥人。專業為革新、組織開發、人材／領導人培育。同時也是Mobile Factory股份公司的獨立董事。一橋大學經營管理研究科兼任講師。著作有《外資系顧問教你 將讀書與工作連結的技術》、《美意識：為什麼商界菁英都在培養「美感」？》、《斜槓時代的高效閱讀法》等書，目前定居神奈川縣葉山町。

譯者簡介

陳嫻若

　　日文系畢。曾為出版社日文編輯，目前專職日文翻譯。喜歡閱讀文學，也樂於探究各領域的知識，永遠在翻譯中學習。譯作有《穿越光之小徑》、《晴空下與你一起狂奔》、《能力交換屋》、《今天也謝謝招待了》、《怒》、《贖罪》、《眾神的遊樂園》、《狹小宅邸》等。


目錄
前言        1
為什麼商務人士必須學「哲學」？   
【商務人士學習哲學的意義1】正確洞察狀況
【商務人士學習哲學的意義2】學習批判性思考的要領
【商務人士學習哲學的意義3】訂定課題
【商務人士學習哲學的意義4】防止再次發生悲劇

第1部   哲學是最有用的「工具」
本書不是所謂的「哲學入門」
【與同類書的差異1】目次不使用時間軸
【與同類書的差異2】基於個人的實用性
【與同類書的差異3】包羅哲學以外的領域
為什麼讀哲學令人挫折？
以兩個主軸整理歷史上所有哲學家的論述
回應「What式問題」的答案，比較多無聊的內容
重要的是從「過程」中學習
「我思故我在」並不重要的原因

第2部   將知識戰鬥力極大化的50個關鍵概念
第1章   關於「人」的關鍵概念——為了思考「這個人為什麼會做這種事」
01 logos（邏輯）、ethos（倫理）、pathos（情感）──只靠邏輯叫不動人／亞里斯多德
02 預定論──神並沒有說，只要努力就有回報／約翰．喀爾文
03 白板──沒有「與生俱來」這種事，人是憑著經驗形成現在的樣子／約翰．洛克
04 無名怨憤──你的「妒忌」是我的商機／弗里德里希．尼采
05 人格面具──我們都戴著「面具」活著／卡爾．古斯塔夫．榮格
06 逃避自由──自由伴隨著難耐的孤獨與沉痛的責任／埃里希．弗洛姆
07 獎賞──愈是不確定的事物，人愈容易著迷／伯爾赫斯．史金納
08 介入──創造人生，把它當作「藝術作品」吧／尚．保羅．沙特
09 平凡的邪惡──壞事是停止思考的「平凡人」幹出來的／漢娜．鄂蘭
10 自我實現的人──達成自我實現的人，其實「人脈」並不廣／亞伯拉罕．馬斯洛
11 認知失調──人是一種為了將自己的行為合理化，不惜改變意識的生物／利昂．費斯汀格
12 服從權威──人在團體裡從事某件事時，個人的良心便難以發揮作用／斯坦利．米爾格倫
13 心流理論──人在什麼時候能將能力發揮到極限，而產生充實感呢？／米哈里．契克森米哈伊
14 預告的獎賞──「預先告知」的獎賞，會明顯毀滅解決問題的創造力／愛德華．德西

第2章   關於「組織」的關鍵概念——為了思考「這個組織為什麼不改變？」
15 馬基維利主義──為了讓統治更好，可以容許不道德的行為／尼可洛．馬基維利
16 魔鬼代言者──敢於「挑毛病者」的重要性／約翰．史都華．彌爾
17 共同體與社會──過去日本企業是「村落共同體」／斐迪南．滕尼斯
18 解凍＝混亂＝再凍結──變革是從「結束習慣熟悉的過去」開始／庫爾特．勒溫
19 卡理斯瑪（charisma）──統治正當化的三個要素「歷史正當性」、「魅力」、「合法性」／馬克斯．韋伯
20 他人的面孔──只有「不能溝通的人」，才會讓人想學習和領悟／伊曼紐爾·列維納斯
21 馬太效應──「凡是有的，還要賜給他，使他豐足有餘；凡是沒有的，連他有的也將從他那裡被拿走」／羅伯特．金．莫頓
22 奈許均衡──最強的策略是「好人，但也接受挑釁」／約翰．奈許
23 權力距離──上司應積極探尋反對自己的意見／吉爾特．霍夫斯泰德
24 反脆弱──「工程公司的木工師傅」與「大型承包商的職員」哪一種走得遠？／納西姆．尼可拉斯．塔雷伯

第3章   關於「社會」的關鍵概念——為了理解「現在有什麼事在發生」
25 異化──人類被自己建立的系統擺了一道／卡爾．馬克思
26 利維坦──「依靠獨裁形成的秩序？」「擁有自由的無秩序？」／湯瑪斯．霍布斯
27 公共意志──谷歌有可能成為民主主義的裝備？／尚－雅克．盧梭
28 看不見的手──追求「**解」不如追求「可滿足解」／亞當．斯密
29 自然淘汰──適應力的差距，會因為突變而偶發性產生／查爾斯．達爾文
30 脫序──「工作形態改革」的盡頭是可怕的未來／艾彌爾．涂爾幹
31 禮物──建立不是「提供能力，獲得薪餉」的關係吧／馬瑟．牟斯
32 第二性──性歧視根深柢固，融入了血液和骨子裡／西蒙．波娃
33 偏執與精神分裂──一發現「好像快完蛋」就趕快跑吧／吉爾．德勒茲
34 階級差距──歧視與階級都是因為「同質性」高而產生／塞吉．莫斯科維奇
35 圓形監獄──如何靠組織運用「監視的壓力」？／米榭爾．傅柯
36 差異的消費──自我實現是靠著「與他者差異」的形式來定義／尚．布希亞
37 公正世界理論──「無形努力必然會得到回報」的大謊言／梅爾文．勒納

第4章   關於「思考」的關鍵概念——為防落入常見的「思考陷阱」
38 無知之知──學習會停頓在「我懂了」的瞬間／蘇格拉底
39 理型論──是不是困在理想裡輕視現實？／柏拉圖
40 偶像──「誤解」是有模式的／法蘭西斯．培根
41 我思──不如當作沒發生過，從「確定無疑處」重新開始／勒內．笛卡兒
42 辯證法──進化是「過去發展的回歸」／格奧爾格．威廉．弗德里希．黑格爾
43 能指與所指──語言的豐富度直接通往思考的豐富度／斐迪南．德．索緒爾
44 懸置──暫時保留「客觀的事實」／埃德蒙德．胡塞爾
45 可否證性──「科學」並不等於「正確」／卡爾．波普爾
46 拼裝──雖然不知道有什麼用處，但是感覺應該有／克勞德．李維-史陀
47 典範轉移──世界不會「驟然」翻轉／湯瑪斯．孔恩
48 解構──你被「二元對立」綁住嗎？／雅克．德希達
49 預測未來──預測未來**的方式就是「創造」未來／艾倫．凱伊
50 軀體標記──不只是人腦，身體也會思考／安東尼歐．達馬吉歐
商務人士哲學書導引