《富比士》、《華爾街日報》強力推薦

　　領袖非天生，如何培養領導力？
　　組織心理學博士首創「***習慣公式」，
　　重新定義什麼是領導，讓領導能力如習慣般地自然發揮！

　　◎為何你有能力，卻沒有成為管理者？
　　◎所有糟糕的***都在無意識中犯錯？
　　◎認清自己：你適合當怎樣的***？
　　◎你適合練習那些領導習慣？
　　◎如何讓領導能力像習慣般自然發揮？

　　改變大腦固有模組，將好習慣內化，遇到事情時，不需要有意識的思考，就能自然地做出有幫助的反應與決斷。組織心理學博士馬丁•拉尼克總結出22條***必備的習慣，依此設計出5分鐘行為練習，透過有意識的練習，養成簡單的關鍵習慣，產生自動行為，自然能連結出複雜的領導技能。讓人真正脫胎換骨，成為強有力的***。

　　每天刻意練習5分鐘，打造養成習慣的行為鏈，徹底改變行為模式！

　　‧***有2種導向：你比較在意任務優先，高效完成工作；還是以人為，與人建立良好互動？
　　‧6大性格特徵，你是哪一類：好奇心、組織性、關懷心、外相、抱負心、適應力—全面架構領導力，全面重置舊習慣
　　‧22種領導技能，你最該練習哪個關鍵習慣：
　　例1.管理優先級：分解任務、關鍵與非關鍵事項、分配時間、為什麼優先
　　例2.創造緊迫感：設定更大膽的目標、消除拖延症、截止日的重要
　　例3.創新：聯想、創意解決方案、鼓勵嘗試
　　例4.影響他人：預測反應、提問題、討論根本原因、發現隱性需求
　　例5.克服抗拒：面對負面情緒、解決恐懼、強調共同目標
　　例6.魅力交談：保持熱烈、誘導想像、使用比喻

　　好的領導，都有好的習慣

　　「習慣」的力量十分強大，它能將我們困在負面的行為中，也能訓練我們自動地做出有利的行為，因此即便是在「領導」這個複雜的領域，習慣的養成一樣重要！發展領導力的核心不再是「誰有能力成為一個好的***」，而是「培養優秀***的**方式是什麼」！

　　我們對遇到的每種情況都會有習慣性的反應，不論好壞，下意識做出的每個新行為都會變成一個新習慣，這種力量來自大腦的自動反應，一旦新習慣生根萌芽，下意識的行為模式將塑造人生的一切，決定你會成為怎樣的人、過怎樣的生活、有怎樣的工作表現！

　　書中搭配權威的性格評估測驗和分析，幫助我們按照自己的性格特徵找到適合的練習，迅速養成***習慣，更快掌握工作，擁有更好的人際關係。

領導推薦

　　「這是全新而有趣的分析和訓練方法，透過它，你會知道真正提高領導能力是什麼感覺。」—《富比士》《Forbes》雜誌

　　「***若是想要與員工建立聯繫，就必須養成這些習慣。它們會告訴你怎麼做才能像一個真正的***般保持高效。」—麥克•羅歇爾（Michael Rochelle），布蘭登霍爾集團（Brandon Hall Group）策略長

　　「成為一個成功***的公式是什麼？是一系列的習慣。作者將告訴你***需要擁有的習慣是什麼！」—馬歇•葛史密斯（Marshall Goldsmith），《華爾街日報》（The Wall Street Journal）「十大高級管理教育家」

　　「當其他的管理培訓方法失敗時，馬丁提供的訓練法絕對管用。」—權威商業書評網800-CEO-READ

　　「發人深省，簡單實用！很少有一本書能成為培養***的基本手冊，但《***習慣》恰是其中之一。作者提供了日常可行的訓練方法，讓領導行為成為人們根深蒂固的習慣。這是每一個願意投資未來的公司都想要的尖端技術。」—凱茜•弗林（kathy flynn），美國世紀電信公司人力資源副總裁

　　「馬丁•拉尼克的思想徹底改變了我們對領導能力的認識，而成功的秘訣竟在於建立強大的習慣，讓每個人的領導習慣像刷牙一樣自然。這本書我強烈推薦給每個渴望提高領導水準的人，請相信，你們只是還沒找到發揮自己潛力的方法而已。」—朱麗亞•史密斯（ Julia Smith），美國國際集團（AIG）人事部總監

　　「領導能力即是行動力。這本書將幫助你瞭解領導行為的關鍵特徵，你只要根據自身情況，每天練習五分鐘就能獲得進步。***習慣練習相當有效，它的投資回報是即時可得的。」—韋恩•卡斯奧（Wayne Cascio），科羅拉多大學丹佛校區商學院傑出教授


作者介紹
作者簡介

馬丁•拉尼克（Martin Lanik）

　　組織心理學博士，Pinsight***訓練公司執行長。他的***習慣練習風靡30多個國家，已幫助數萬名創業者、中高層管理者提升自身領導能力。與他有長期培訓合作的機構有美國國際集團（American International Group，AIG）、美國世紀電信（CenturyLink Inc.）等。

譯者簡介

王新玲

　　中國社會科學院研究生院經濟學博士，北京外國語大學碩士，曾在美國密西根大學深造，現為北京第二外國語學院英語學院講師。譯作有《記者之死》（kill the messenger）等。



目錄
序言　蘿拉的故事
Part 1╱領導力的運行原理
**章　領導力是一系列習慣的總合
第二章　***習慣公式

Part 2╱建立你的領導技能
第三章　如何做到持續練習
第四章　從五分鐘練習到全面的技能訓練
第五章　開始領導力習慣訓練

Part 3╱技能發展練習
第六章　完成任務
技能1：管理優先事項
技能2：計畫和組織工作
技能3：妥善委派任務
技能4：創造緊迫感
技能5：分析訊息
技能6：思考解決方案
技能7：做出正確的決定
技能8：專注於客戶
技能9：宣揚願景
技能10：創新
技能11：管理風險

第七章　專注於人
技能12：影響他人
技能13：克服抗拒
技能14：優質談判
技能15：授權他人
技能16：指導和訓練
技能17：建立團隊精神
技能18：建立戰略關係
技能19：表達關心
技能20：積極傾聽
技能21：清晰溝通
技能22：魅力交談

Part 4╱鼓勵他人發展新技能
第八章　激勵改變
第九章　培養領導習慣
致謝