瑞典未來學奇才、MeetingsNet 全球十大演說家、
　　TED與Google也邀請前往解說「如何想趨勢？」的專家將用這本小書告訴你：
　　練習掌握更不帶偏見的長線思考，
　　別再輕易相信大腦與情緒告訴你的那些未來！

　　你很愛想「未來會怎麼樣」嗎？當你想到接下來將發生的變化，你會像宿命論者一樣焦慮，還是如權威專家一樣鐵口直斷？在這本「不告訴你未來會怎麼樣」，但要告訴你「應該與為什麼要這樣想未來」的最奇特趨勢書中，你將知道我們缺乏先見之明的真正理由。

　　多年前有個研究即指出，人們平均每工作八小時，會用一個小時「想未來」，大家每天平均用12％的時間猜測或思考接下來會怎樣──不論這些思考的目的是什麼，但人類對於未來思考這件事往往會投入深刻及可觀的成本。

　　只不過，花了這麼多時間想未來，為什麼我們仍常少了先見之明，無法洞察現況、趨吉避凶？

　　其實，「正確思考未來」沒有想像中這麼困難；只要我們善用與生俱來的求生本能、了解思考的陷阱、釐清大腦的限制，就能徹底解放你的想像，重新啟動你潛在的「未卜先知」能力

　　過去十年也證明了，「當思路正確，就能改變世界」。就如第三波工業革命的開端：蘋果的前CEO賈伯斯創造了革命性的行動載具iPhone，它在讓人可以一手掌握之餘，也賦予人人行動辦公、隨處閱讀創作的超能力。近年矽谷最領風騷的創業家彼得．提爾（Peter Thiel）則開創了交易工具Paypal，讓人們穿越虛實之間的籓籬，使文明社會進入虛擬貨幣時代；這些人的想法看似充滿未來性，但他們真是憑空想像得來這種創意嗎？

　　本書所提供的超前思考將解決你我思索時所遇的困境，免於掉進大腦陷阱；讓你重拾觀察未來的羅盤，逃脫我們「想聽到的未來」或是以「過去線性發展」的預期心理。

　　我們對未來的想像其實常常被制式媒體綁架、或是陷入自我實用的偏執；我們總以為未來是「好」或「不好的」。

　　所以，市面上就會有恐怖的電影《決戰猩球》呈現出「科技毀滅文明」，或是像《陰屍路》這種劇集：假想未知病毒肆虐，而人類變成嗜血活屍。至於一般人被問及「你認為未來可能會有什麼不同？」時，我們的心裡總是幻想著各式各樣酷酷的小工具和機械裝置，從咖啡調理機器人到光速船和可移動建築物皆有。然而，這些進步並非來自於新機器的誕生，相反地，這些「科技」本身才是創意的成果，它的背後都是種全新的心理架構和觀看世界的方式。

　　本書也有部分延伸自Paypal創辦人、暢銷書《從0到1》作者彼得．提爾於史丹佛創業課為基礎建構的未來思考學。趨勢觀察家林基斯特將自身從事財經顧問的實務經驗，結合好萊塢電影文本的敘事邏輯，奠定一套有趣又具理論基礙的「思考未來」觀點。他剖析了人類大腦預想事物時的常見謬誤，會如何導致我們誤判情勢走入思考歧途、掉進情緒陷阱。

　　因為，一遇到長線或長期的思考，我們的天性就會想努力塑造未來成為有意義的「故事」，每年大約到了十二月，報章雜誌會報導來年的預測。實際上，「年」完全是人工的產物，與真實世界裡的事情「如何」與「何時」發生未必有關。只不過，「預測未來一年」就像是一種「儀式」，好讓我們藉此洗滌過去一年的任何負擔和毀滅掉的價值，專心想像著「如純淨的白紙般的新年」。

　　修練本書的敏銳觀察力，開始重新學會看得更遠、更新鮮吧！

　　●別再浪費時間反芻經驗，去探索「多重思維的橫向連結」，讓你做事更有效率！
　　●大腦是個只愛遵循習慣的懶惰鬼，適時借用別人的腦袋想事情吧！
　　●均衡使用超前思考力，別過於前衛，也別落入庸俗！
　　●「現在」不是「評價過去」的**標準，請善用流動的時間軸思考未來！
　　●總是用批評、仲裁的心態觀看事物，是件慢性自殺的行為！
　　●多多充實不同的觀點與想法，讓你的思想更有同理心、說服力！
　　●使用想像的羅盤領路的同時，別過於苛求所謂的平等！
　　●回歸原點，開始探究、接受自己真正的面貌！

名人推薦

　　「未來永遠迷人、經常帶來驚喜。《超前思考指南》讓人有不同的思考、不同的作為。」──英國《金融時報》超人氣經濟專欄作家　提姆．哈福特（Tim Harford）大力推薦

作者簡介

馬格諾斯．林基斯特（Magnus Lindkvist）

　　「MeetingsNet」全球十大演說家、趨勢觀察家與未來學家。畢業於斯德哥爾摩經濟學院、加州大學戲劇影視學院。他將自身從事財經顧問的實務經驗，透過好萊塢的敘事邏輯，**出一套有趣同時具有理論基礎的「思考未來」觀點。

　　在馬格諾斯創立的「趨勢觀察和未來思考」認證課程中，曾協助過可口可樂、3D軟體巨擘Autodesk、安聯全球救援（Allianz Global Assistance）、格蘭富泵浦（Grundfos）、英國人力資源協會等全球頂尖企業組織，洞悉未來並從中取得致勝優勢。馬格諾斯曾說：「我所做的，是為大家進行一項智力針灸療程，透過演說與出版等等的形式，將我所瞭解、觀察的知識化作小針，藉由分享傳遞來提醒大家別避免落入慣性裡之餘，也幫助大家的血液衝回到腦部，以正確方式的重新思考」。

　　馬格諾斯也曾榮獲瑞典「年度商業演說家」獎項，並獲得TED、Google受邀演說。在他先前出版的兩本著作：《趨勢專家沒有告訴你的真相》（Everything We Know Is Wrong）和《出其不意的攻擊》（The Attack of The Unexpected）已在世界各地被翻譯成十餘種語言版本，他因此被稱作「當代跨領域先知」，足見他在未來學這門當代顯學中的地位。

　　官方網站：www.magnuslindkvist.com/about/  
　　聯絡方式：magnus@magnuslindkvist.com　

譯者簡介

簡美娟

　　台大外文系、英國蘭卡斯特大學語言學碩士畢。專事各類翻譯工作，譯著有《品質大師費根堡談管理資本》、《好主管的聆聽技術》、《電梯演說的驚人影響力》等書。

**章：誘人的未來　    
據統計，每人每天平均每工作8小時花1小時思考未來。
在這12%時間裡，你選擇消極浪費，或積極利用思考時間？你該如何「想」，才能讓自己的未來無所不能，心想事成？

第二章：未來思維的世界　    
身心健全的成人無法「只」活在此時此刻。
在我們的腦中，由過去的殘像與對於未來的想像，創造出「時間流動」的概念。
而在五種大組合變化的未來世界下，該如何釐清長遠思考的動機，瞭解整體複雜的脈動？

第三章：預測未來的精緻藝術和可疑科學        
經由三百位專家預測未來將發生的三萬件事情，在花費20年驗證的結果得到：沒有一項是正確且發生的。
我們對於未來的理解無可避免會陷入邏輯謬誤中，對於未來人類似乎只能心存揣測。

第四章：未來學的謬誤和預知陷阱　　    
當人們進行長期預測時，總過於渴望意義上的追求，反而因此而陷入六種常見錯誤，最終掉入情緒焦慮的陷阱裡。
對於未來做出錯誤預測，損失會無可彌補嗎？還是根本沒那麼嚴重？

第五章：創造和改變未來          
過去100年來所有企業的平均壽命只有25年，「耐心」成了商業模式中最為缺少的部分。
如何避免短視近利，但又有條理地當下決策？。面對未來，到底該驚世駭俗，或是保守起見？

第六章：未來的朋友和敵人          
「唯偏執狂方能生存」這句話用來陳述「未來」是再恰當不過了。
2010年歐債危機後的撙節政策是權宜之際還是解決之道？你知道「領結情境」和「鑽石情境」有助於你分析恐懼由何而來嗎？

第七章：永恆的承諾              
思考沒有貧富階級之別，教你活用八個心理策略，追尋未知的未來。

參考資料

致謝

前言    

親愛的讀者，這是我對你們的假設

　　談及思想的書必然有一些缺點。有關意識這件事我們所知不多，而且它非常複雜難解。何況我們對於「思考的思考」一直在變化，因為我們一直在深入挖掘大腦的許多秘密。憂鬱症曾經被認為是缺乏教養的結果，然而現在大家一致認定是體內化學失衡的問題。

　　以此類推，將來我們有可能發現未來思維是荷爾蒙失調的結果。就目前而言，我以主觀角度處理這個話題，主要討論依據來自本身的超前思考經驗。我希望我們彼此可以分享一些如何思考的特質。我也假設各位是珍惜時間和注意力的聰明人，你沒有時間探究未來主義在字典裡冗長、哲學般的複雜定義，何況還有許多不足之處。

　　你也不想追求某種關於未來、包羅萬象的信仰體系（想想廉價的新時代哲學）。你不是全職的未來學家，也不是水晶球靈媒。我們多數人不會鎮日坐在那裡策劃和預測未來。我們只想找出好一點的生活和工作方式，而我寫書的目的只是想對我們普遍的追求有點貢獻。或者該說每日的追求比較貼切？